Lernen Sie, wie Sie neue Geschäftsideen explorieren und managen können. Entwickeln Sie bestehende Geschäftsmodelle weiter, um Disruptionen zu vermeiden.

In der Masterclass lernen Sie Geschäftsstrategien kennen, um den Prozess und die Kultur für den Aufbau Ihres “unbesiegbaren” Unternehmens zu gestalten. Diese einzigartige Lernerfahrung wird Ihre Denkweise verändern, Ihre Fähigkeiten erweitern und Ihnen helfen, sinnvolle Veränderungen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Lernen Sie von den Entwicklern des Business Model Canvas.

Intensives, interaktives und praxisorientiertes Trainingsformat mit Fallstudien und Vor-Ort-Networking

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Interaktive, praxisnahe Simulationen

Wir werden nicht nur Theorien behandeln, sondern auch Simulationen durchlaufen, die auf tatsächlichen Beispielen basieren. Damit schärfen Sie Ihre Fähigkeiten, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden können.

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Beispiele aus der Praxis

Sehen Sie, wie unsere bewährte Methodik eingesetzt wurde - von Fortune 100 Unternehmen bis hin zu schnell wachsenden KMUs.

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Networking und mit anderen Innovatoren gemeinsam lernen

Treffen Sie gleichgesinnte Experten vor Ort, erweitern Sie Ihr Netzwerk und treten Sie der Community von über 5 Millionen Nutzern bei, die Strategyzer-Tools einsetzen.

Trainings Überblick

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Lernen Sie, wie Sie neue Geschäftsideen explorieren und managen können. Lernen Sie auch, wie Sie Ihre bestehenden Geschäftsmodelle signifikant weiterentwickeln können, um Disruptionen zu vermeiden.

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Erhalten Sie fundierte Ausbildung darin, die richtige Innovationskultur und Organisationsstruktur zu entwickeln.

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Erlernen Sie das Rüstzeug, um mit überlegenen Geschäftsmodellen in Wettbewerb zu treten, nicht nur mit Produkten oder über Preisgestaltung.

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Entdecken Sie, wie Sie Geschäftsmodellmuster erkennen können, um Ihre Geschäftsmodelle zu verbessern.

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Erlernen Sie, wie Sie mit Hilfe von Innovationsmetriken den Fortschritt messen und das Risiko von Ideen reduzieren können.

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Erfahren Sie, wie Sie die Produkte und Dienstleistungen, die Kunden wünschen, mit Hilfe von Value Proposition Design entwickeln und testen können.

Zwei Möglichkeiten der Teilnahme:

Vor Ort: Live in München

  • Live und interaktiv
  • Breakout Sessions mit anderen
    Teilnehmern vor Ort
  • Networking mit anderen Teilnehmern
    vor Ort
  • Offizielles Abschlusszertifikat
März 1 - 2, 2023
9:00 - 17:00 CET

Virtuell: Live Online

  • Live und interaktiv
  • Breakout Sessions mit anderen,
    virtuellen Teilnehmern
  • Offizielles Abschlusszertifikat
März 1 - 2, 2023
9:00 - 17:00 CET

Wer teilnimmt?

Vielbeschäftigte Professionals, die ihre eigenen Innovationsfähigkeiten verbessern und den Wandel in ihren Unternehmen vorantreiben möchten. Dies ist eine einmalige Gelegenheit, tiefer in die Praxis rund um Neu-Geschäftsentwicklung einzusteigen, tiefer als durch das Durcharbeiten der Bücher möglich ist.

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Corporate Innovators Testimonial

Lernen, wie man die Modelle verwendet und wie sie miteinander verknüpft sind. Insbesondere die Business Model Canvas und die Value Proposition Canvas. Ich kann mir durchaus vorstellen, diese Modelle in meiner eigenen Organisation, aber auch bei Kunden einzusetzen. Die Fallstudien waren brillant.

Abi Cooke
krunch.co, Head Of Client Services, New Zealand

Entrepreneurs Testimonial

Manubhai Jewellers ist ein Traditionsunternehmen. Wir betrachten uns auch als ein innovatives Unternehmen. Wir probieren ständig neue Ideen und Konzepte aus - sei es in Bezug auf Design, Marketing oder Prozesse. Da wir leider keinen strukturierten Ansatz für Innovationen haben, verbrennen wir viel Geld. Und, was noch schlimmer ist, wir verbrennen die gesamte Energie unseres Teams. Wenn 8 von 10 neuen Ideen und Projekten scheitern, fordert das von allen einen hohen mentalen Tribut. Das ist auch der Grund dafür, dass die meisten Unternehmen in unserer Branche nicht viel innovieren, was an sich schon ein Todesurteil für ein Unternehmen ist. In diesem Zusammenhang war die Masterclass eine Offenbarung. Die Tools bieten eine strukturierte Herangehensweise an Innovation und neue Ideen, während das Testmodul dabei hilft, den Wert der neuen Idee zu überprüfen. Mir persönlich hat der Portfolio Canvas gefallen. Als Geschäftsführer bin ich an beiden Bereichen meines Unternehmens interessiert - Exploit und Explore. Der Portfolio Canvas ist ein perfektes Werkzeug, um den Überblick zu behalten.

Samir Sagar
Manubhai Jewellers, Co-owner and Director, India

Coaches Testimonial

Die Masterclass war großartig, um die Zusammenhänge zu verstehen. Sie bot einige großartige Einblicke. Ich hatte einige Aha-Momente während der Durchsprache der Ergebnisse einiger Übungen. Jetzt denke ich darüber nach, wie die Portfolio Map, die Test Card oder die Culture Map in meinem Kontext eingesetzt werden können. Die Masterclass hat mir geholfen, mehr Möglichkeiten zu entdecken, diese Denkwerkzeuge zu nutzen.

Felix Rüssel

KEGON AG, Management Consultant & Partner, German

Unsere Trainings sind anders.

Strategyzer Masterclasses, egal ob virtuell oder physisch vor Ort, sind ein Erlebnis - nicht einfach nur ein Referent oder ein Zoom-Call mit Slides. Unsere Trainer haben jahrelange Workshop und Training Erfahrung und haben den Prozess durch ständige iterative Verbesserungen perfektioniert.

Chritsian in WS - better resolution
We put tools in your hands

Wir sind der Ursprung

Hunderte von Unternehmen haben ihre Geschäfte mit Hilfe unserer Tools und Methoden entwickelt. Lernen Sie direkt von den Strategyzer Advisors, wie sie in ihrer Arbeit mit Kunden den Mindset, die Methodiken & Vorgehensweisen und die Tools einsetzen.

Wir geben Ihnen Werkzeuge in die Hand.

Unser Trainings-Schwerpunkt liegt auf der Anwendbarkeit in der Praxis: Was Sie konkret tun können, wenn Sie nach der Masterclass in Ihr Unternehmen zurückkehren und Ihre Zeit sinnvoll nutzen wollen um 10-fach bessere Ergebnisse zu erzielen.

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2022-05-10 Benjamin Mora in action
Christian in Studio - better resolution

Ressourcen für die Finanzierung

Über 60 % der bisherigen Teilnehmer haben die Kosten für ihr Masterclass-Ticket erstattet bekommen. Wir können dies zwar nicht garantieren, aber viele Unternehmen gewähren ihren Mitarbeitern eine Kostenerstattung im Rahmen des Weiterbildung-Budgets. Wir haben eine E-Mail-Vorlage erstellt, die Sie verwenden können, um Ihre Teilnahme vorzuschlagen und die Zustimmung Ihres Vorgesetzten einzuholen.

Holen Sie sich die E-Mail-Vorlage

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Masterclass Agenda

Tag 1

Vormittags
  1. TOOLS
    • Innovationsprozess
    • Business Model Design
    • Value Proposition Design
Nachmittags
  1. DESIGN
    • Design Thinking und Gestaltung der Wettbewerbsfähigkeit
    • Wettbewerb auf Geschäftsmodell-Ebene

Tag 2:

Vormittags
  1. TESTEN
    • Lean Startup und das Testen von Geschäftsideen
    • Systematische Innovations-Risikoreduzierung
    • Erstellen von Business Experimenten
Nachmittags
  1. MANAGEN
    • Innovationen managen (in existierenden Unternehmen)
    • Umstieg auf neue Geschäftsmodelle
    • “Innovation Culture Readiness”

Sie können noch nicht dabei sein?

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FAQ

Wo und wann findet die Masterclass vor Ort statt?

Was bekomme ich, wenn ich mich für die Masterclass anmelde?

Wo kann ich die Allgemeinen Geschäftsbedingungen für die Masterclass einsehen?

Welche Tools benötige ich?

Kann ich mein Ticket einer anderen Person übertragen, nachdem ich ein Ticket für mich gekauft habe? Kann ich eine Rückerstattung erhalten? Kann ich zu einer anderen Strategyzer Masterclass-Veranstaltung wechseln?

Kann ich auch nur an einem Teil der Masterclass teilnehmen?

Ist der Vorbereitungskurs unerlässlich? Wie viel Zeit sollte dafür aufgewendet werden?

Für Online-Teilnehmer: Wann beginnt das Onboarding?

Wenn ich Fragen zur Masterclass habe, an wen kann ich mich wenden?

Können Sie Rechnungen für Käufe ausstellen?

Was ist der Unterschied zwischen den Masterclasses “Testing Business Ideas” und “Building Invincible Companies”?

Erhalte ich mit dem Kauf eines Tickets auch Zugang zu den Strategyzer Online-Kursen: “Mastering Business Testing”, “Mastering Business Models” und “Mastering Value Propositions”?

Kann ich mich für die Masterclass im Namen einer anderen Person anmelden?

Bieten Sie einen Gruppenrabatt an? Wenn ja, wie viele Tickets müssen gekauft werden, um ihn zu erhalten?